CFO-nu ştatda deyil, autsors yolu ilə işə götürməyin daha sərfəli olduğu vaxt - FChain

Sahibkar üçün ayda cəmi 10 saatlıq CFO (Baş Maliyyə İnzibatçısı) xidməti almağın, tam-ştat maliyyə direktorunu saxlamaqdan nə zaman daha sərfəli olduğunu öyrənin.
Bir çox sahibkar düşünür ki, “mühasibatlı q kifayətdir”. Amma məhz maliyyə sisteminin olmaması ən çox mənfəətin itməsi ilə nəticələnir. Budur, sizə CFO-ya ehtiyacınız olduğunu göstərən 5 əlamət — lakin tam iş günü ilə yox.

Ötən məqalədə biz maliyyə autsorsinqinin dəyərindən danışdıq (Maliyyə autsorsinqi nədir və niyə kiçik və orta bizneslər üçün vacibdir? – FChain). Bu isə bizi sahibkarların çox düşündüyü, amma nadir hallarda açıq şəkildə ifadə etdiyi mövzuya gətirir. Bir çoxları üçün “maliyyə direktoru” anlayışı çox böyük, çox bahalı və vaxtsız görünür. Sanki bu, yalnız iri korporasiyalar üçün nəzərdə tutulmuş vəzifədir, kiçik biznes üçün yox.
Amma reallıq başqadır: kiçik və orta biznesin çox vaxt maliyyə direktoruna ehtiyacı olur — sadəcə ştatda yox.

Niyə?
Çünki biznesə CFO-nun peşəkarlığı lazımdır, amma onun tam iş günü yox.

1. Şirkət qazanır, amma mənfəət “yoxa çıxırsa”

Ən tipik vəziyyət:
Satış artır → dövriyyə artır → müştərilər çoxalır → amma pul yenə də çatmır.

Səbəb demək olar ki, həmişə eynidir:
maliyyə idarəçiliyi yoxdur, yalnız uçot var.

• Mühasib faktları qeydə alır.
• CFO isə pulları idarə edir.

Autsors CFO sizə kömək edir:

• real xərcləri görməyə;
• pul sızmalarını aşkarlamağa;
• proqnozlar hazırlamağa;
• nəzarət sistemi qurmağa;
• idarəetmə hesabatları yaratmağa.

2. Güclü bir CFO-nu ştatda saxlamaq mümkün deyilsə

Peşəkar maliyyə direktoru — bahalı kadrdır.
Top səviyyəli mütəxəssislərin maaşı böyük şirkətlərin standartlarına uyğundur və KOB-lar onlarla rəqabət apara bilmir.

Autsorsinq bu problemi aradan qaldırır:

Nisbi olaraq kiçik məbləğə, biznesin başqa cür ödəyə bilməyəcəyi ekspertizaya çıxış əldə edirsiniz.

Bu, dövriyyəsi 300 000 – 5 000 000 AZN olan şirkətlər üçün ideal həll yoludur — CFO lazımdır, amma full-time ştat hələ mümkün deyil.

3. Şirkətdə maliyyə sistemi yoxdursa

CFO-nun işi sadəcə hesabat toplamaq deyil.
O, maliyyə sistemini qurur:

• büdcələşdirmə;
• fəaliyyət sahələri üzrə mənfəət analizi;
• ödəniş təqvimi;
• debitor borclarının idarə edilməsi;
• sahibkar üçün aylıq hesabatlar;
• maliyyə qaydaları;
• xərc optimallaşdırması üzrə tövsiyələr.

Autsors xidməti ilə bunlar ştat mütəxəssisindən həm daha sürətli, həm də daha ucuz həyata keçirilir.

4. Biznes genişlənməyə hazırlaşırsa

Böyümə — ən riskli mərhələdir.
Çox şirkət məhz bu dövrdə çətinlik yaşayır:

• yeni filial açır;
• tərəfdaş nöqtəsi işə salır;
• iri alışlar edir;
• yeni məhsul çıxarır —
və nəticədə kassada boşluqlar, borclar və bloklanmalar yaranır.

Autsors CFO genişlənmənin risklərini əvvəlcədən hesablayır və biznesi buna hazırlayır.

5. Sahibkar qərarları hisslə yox, rəqəmlərlə vermək istəyirsə

Çox qərarlar “elə bil yaxşıdır” prinsipi ilə verilir:
elə bil sərfəlidir, elə bil müştəri dəyərlidir, elə bil genişlənmək olar.

CFO isə “elə bil”i rəqəmlərə çevirir.
Və dəqiq qərarlar on minlərlə manata qənaət etdirə bilər.

Autsors CFO — şirkət böyümək istəyir, amma bahalı mütəxəssisi ştatda saxlamağa hazır olmayanda ən səmərəli həlldir.
Bu, korporativ səviyyədə ekspertizanı münasib qiymətə almaq və eyni zamanda real maliyyə sistemi qurmaq imkanıdır.