Когда выгоднее нанимать CFO на аутсорсе, а не в штат? - FChain

Узнайте, когда предпринимателю легче купить 10 часов CFO (Главный Финансовый Уполномоченный) в месяц, чем содержать штатного директора.
Многие предприниматели считают, что «бухгалтерии достаточно». Но именно отсутствие финансовой системы чаще всего уничтожает прибыль. Вот 5 признаков, что вам нужен CFO — но не полный рабочий день.

В прошлой статье мы говорили о ценности финансового аутсорсинга (Что такое финансовый аутсорсинг и зачем он нужен малому и среднему бизнесу? — FChain). И это логично подводит нас к теме, о которой задумываются многие предприниматели — но редко вслух. Для многих предпринимателей термин “финансовый директор” звучит слишком “крупно”, слишком дорого и слишком несвоевременно. Кажется, что это специалист для корпораций, а не для малого бизнеса. Но реальность другая: чаще всего малому и среднему бизнесу финансовый директор нужен, но не нужен в штат.

Почему? Потому что бизнесу нужна компетенция CFO — но не его полный рабочий день.

1. Когда вы чувствуете, что компания зарабатывает, но прибыль “теряется”

Самая распространённая ситуация:
продажи растут → обороты растут → клиентов больше → а денег всё равно не хватает.

Причина почти всегда одна — нет управления финансами, только учёт.
Бухгалтер фиксирует факты.
CFO управляет деньгами.

Аутсорсинговый CFO помогает:

• увидеть реальные затраты;
• найти утечку денег;
• сделать прогнозы;
• выстроить систему контроля;
• настроить управленческую отчётность.

2. Когда вы не можете позволить себе сильного CFO в штат

Хороший финансовый директор — это дорого.
Сильные специалисты стоят уровня топ-менеджмента, и МСБ не может конкурировать с крупными компаниями по зарплатам.

Аутсорсинг решает эту проблему:
за небольшую сумму вы получаете доступ к экспертизе, которую иначе бизнес не потянет.

Это идеальный вариант для компаний с оборотом от 300 000 до 5 000 000 азн — когда CFO уже нужен, но ставок ещё нет.

3. Когда в компании нет финансовой системы

CFO нужен не для отчётов ради отчётов.
Он строит систему:

• бюджетирование,
• анализ прибыли по направлениям,
• платежный календарь,
• контроль дебиторки,
• отчёты для собственника,
• финансовые регламенты,
• рекомендации по управлению затратами.

На аутсорсе это делается быстрее и дешевле, чем штатным специалистом.

4. Когда бизнес готовится к росту

Расширение — это опасный момент.
Многие компании ломаются именно в этот период:

• открывают новый филиал,
• запускают партнёрскую точку,
• делают большие закупки,
• выводят новые продукты —
и получают кассовые разрывы, долги, и блокировки.

Аутсорсинговый CFO помогает заранее просчитать риски и подготовить бизнес к расширению.

5. Когда собственник хочет принимать решения на основе цифр

Многие решения принимаются “по ощущению”:
кажется, что выгодно, кажется, что клиент хороший, кажется, что стоит расширяться.

CFO превращает “кажется” в цифры.
И точность экономит десятки тысяч.

Аутсорсинговый CFO — это выгодно, когда компания хочет расти, но не готова содержать дорогого специалиста в штате.
Это способ получить экспертизу уровня корпораций за разумные деньги — и при этом выстроить настоящую финансовую систему.