Что такое HR-аналитика и зачем она нужна? - FChain

HR-аналитика — одно из самых востребованных направлений современного мира, и интерес к ней продолжает стремительно расти.
Для проведения любого анализа в первую очередь необходимы данные. Процесс их сбора называется Data Mining (добыча данных). С помощью HR-аналитики анализируется информация, связанная с людьми, трудовыми процессами и рабочей средой, что позволяет формировать отчёты о прошлом и текущем состоянии компании.

Анализируя данные о прошлом и настоящем, можно делать прогнозы о будущем положении организации. Этот процесс называется прогностическая аналитика (Predictive Analytics).

Прогностическая аналитика — это метод прогнозирования будущих событий на основе исторических данных. В сфере HR её можно применять в разных направлениях. Например, анализируя информацию об увольнениях сотрудников, можно спрогнозировать, сколько работников покинут компанию в будущем, и заранее предупредить руководство. Самое важное — на основе таких прогнозов возможно разработать стратегии, которые помогут минимизировать потенциальные риски и убытки для компании.

После получения результатов прогностической аналитики можно перейти к следующему этапу — сценарной аналитике (Prescriptive Analytics).
На этом этапе строятся специальные модели и формируется план действий.
Например, на основе результатов сценарной аналитики могут быть реализованы меры по улучшению условий труда, повышению заработной платы, внедрению бонусных систем и другим мотивационным программам.

HR-аналитика может быть применена во всех функциональных направлениях HR. Основные из них:

• Подбор персонала (Recruitment): анализ и оценка эффективности процессов подбора и найма сотрудников.
• Оплата труда и льготы (Compensation & Benefits): оптимизация структуры заработной платы и бонусных систем, анализ требований по оплате труда.
• Увольнения (Offboarding): анализ причин увольнений и разработка стратегий по снижению текучести кадров.
• Управление отпусками (Leave Management): обеспечение эффективного использования отпусков и оптимизация отпускной политики.
• Оценка эффективности (Performance Management): анализ показателей эффективности сотрудников и разработка планов их профессионального развития.
• Вовлечённость персонала (Employee Engagement): измерение удовлетворённости и мотивации сотрудников, улучшение корпоративной культуры и рабочего климата.

В современном мире руководители HR должны обязательно анализировать HR-составляющую своего бизнеса. Это позволит им принимать более точные и обоснованные стратегические решения, а также успешно проводить трансформации внутри компании.